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瓦力工廠2017丁酉年新春致辭

2016-12-27

一元復始,萬象更新,在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表瓦力工廠機器人教育向全國家長、學員、瓦力工廠教職伙伴、家屬、關心和支持瓦力工廠發展的各級領導和社會各界朋友、前輩致以新年的祝福和衷心感謝!

2016年,對瓦力工廠教育來說,是非凡的一年,也是難忘的一年。

瓦力人勠力同心、攻堅克難,取得了令人矚目的成績。

你或許在課堂教學、學生管理上喊破了嗓子,或許在伏案備課中累傷了頸椎,或許在為素質教育發展、教育管理老去了歲月、滄桑了容顏......

正是你的辛勤付出和默默耕耘,才成就了瓦力工廠向上向好向快發展的態勢,才鑄就了瓦力工廠不斷成長壯大的信心和脊梁。


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2016年初我們重新制定組織管控布局,組建了加盟事業部、渠道賽事部,完成六大部門十個子部門建設,各司其職,群策群力。

隨著業務的開展,瓦力工廠已經從2013年最初的單校區運營正式發展成集自主知識產權器材研發、設計、生產,配套課程編寫,國內外賽事承辦,師資培訓認證,機器人實驗室建設及培訓中心開設等業務的青少年機器人教育全生態鏈企業。

2016年瓦力人同心攜手:

在全國開設了51個學習中心;

成功承辦了教委核心賽事,并將項目推廣到IROC國際賽事中;

在北京有60余公立校采購我們的機器人整體解決方案。

這些榮譽屬于咱們每一個瓦力人。

最為重要的是:

結合全球領先的內控管理SAP系統梳理6大部門全部的體系化標準化,制度、流程、表格、風控點。

在合規的內控系統梳理過程中暴露的問題,讓我們未來的道路更加清晰。

瓦力工廠每一點的進步都凝聚著大家的心血和汗水,每一點的缺失都牽系著大家的遺憾和失落。

當前,我們共同的事業,還有很多激流險灘,過去瓦力工廠的成長更多依靠市場需求簡單粗暴式的發展,接下來能支撐我們完成夢想與目標的辦法只有兩個:提升組織管理能力和提升個人及團隊的認知能力。

全國均衡發展是最大的難題、教育質量是最大的短板、擔當作為是最大的差距。

新故相推,日生不滯!

正如我們的核心價值觀“陽光 責任 夢想”每一個做教育的人心中都應有一個教育夢想。

在追逐教育夢想的道路上,我們還有太多需要完善改進的地方,從我們的硬件產品、主體課程與成長型課程體系、賽事體系到全套穿透式IT系統的搭建。

2017年,是瓦力工廠教育內控管理、積跬步、均衡發展的決勝年,是第二個兩年期規劃的收官年。

2017年,我們要做瓦力工廠教育的代言人,說好教育話。人心齊、泰山移。我們都是瓦力工廠教育的一份子,都是主角,都在主場,是同舟共濟、休戚相關、榮辱與共的命運共同體,為瓦力工廠教育發展加足正能量。

2017年,我們要做瓦力工廠教育的形象大使,當好教育人。瓦力工廠教育的形象來自于我們每一位教育人。

2017年,我要始終和你在一起共同做:我是離開最晚的那一個,我是開工最早的那一個,我是想到自己最少的那一個,我是堅守到最后的那一個,我是行動最快的那一個,我是牽掛大家最多的那一個,我驕傲我是瓦力人。

做熱愛教育的瓦力人,做向上向善的瓦力人,做師德高尚的瓦力人,用自己的教育事業成就瓦力工廠的教育事業,用自己的教育形象維護瓦力工廠的教育形象,奮力在瓦力工廠教育換擋加速、彎道超車中走在前列、拔得頭籌、贏得喝彩,為瓦力工廠教育發展加滿油。

2017年,我們要做瓦力工廠的老黃牛,辦好教育事。天上不會掉餡餅,努力奮斗才能夢想成真。當前教育發展千帆競發、百舸爭流,我們都是建構瓦力工廠教育大廈、書寫瓦力工廠教育自信、挺起瓦力工廠教育脊梁的關鍵人物和中流砥柱,走好瓦力工廠教育的長征路,我們一個都不能少。

2017年,是瓦力工廠教育內控管理、積跬步、均衡發展的決勝年,是第二個兩年期規劃的收官年。

擼起袖子加油干,抓內控、提升管理能力,提高認知高度、建立穿透式IT系統、進一步完善硬軟件產品線。每一步都需要大家的堅定與正視問題、解決問題的決心與信念!

春和景明,萬象更新!

衷心祝愿所有關心、支持瓦力工廠發展的賓朋好友、社會各界、各位老師在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿瓦力工廠的明天更加美好!


瓦力工廠機器人教育    李慕

2017.1.27